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      學會如何留住人才,帶好隊伍

      時間:2020-02-28 15:28:00來源:作者:中國MBA網點擊:

      MBA管理:如何留住人才?如何帶好隊伍?

           【一】員工的離職原因

        員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

        1、錢,沒給到位;

        2、心,委屈了。

        這些歸根到底就一條:干得不爽。

        員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。

        帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?

        【二】帶團隊做好這8條

        (1)授人以魚:給員工養家糊口的錢;

        (2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

        (3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

        (4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

        (5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

        (6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;

        (7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

        (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

        一流管理者:自己不干,下屬快樂地干;

        二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;

        三流管理者:自己不干,下屬主動地干;

        四流管理者:自己干,下屬跟著干;

        五流管理者:自己干,下屬沒事干;

        末流管理者:自己干,下屬對著干。

        【三】九段管理者修煉

        一段:以身作則,堪為榜樣

        二段:幫助下屬,無私奉獻

        三段:教化下屬,為人師表

        四段:建立規則,打造團隊

        五段:高效激勵,領導思維

        六段:全面統籌,科學管理

        七段:運籌帷幄,決勝千里

        八段:機制勵人,文化凝人

        九段:組織制勝,天長地久

        【四】怎么樣留住人才?

        必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

        必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

        【五】什么是培養人才?

        敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

        1、什么是人才?

        做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

        2、什么是領導?

        指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

        3、什么是使命?

        活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

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