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      德魯克:成大事者,必備8個特質

      時間:2020-08-07 09:20:00來源:正和島作者:中國MBA網點擊:

      德魯克:成大事者,必備8個特質

       
      “現代管理學之父”彼得·德魯克一生著作等身,被尊為“大師中的大師”,人們贊譽他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
      然而,德魯克先生的一生和我們絕大多數普通人一樣,并非一帆風順,也曾遭受質疑,那么,他又是如何克服這些困難,完成自己人生夢想的呢?
      本文梳理了德魯克先生的管理思想,總結了自我發展的8項原則,希望能對你的事業和人生有所啟發。以下,Enjoy:
       
      作 者:威廉·科恩 美國加州高級管理學院校長
      來 源:管理的常識
               (ID:Guanlidechangshi)
       
      01、保持絕對正直
       
      德魯克認為,道德就是在不同社會和文化中可能會有所不同的價值觀準則。不同國家有不同的道德準則,應當尊重,只要人們在實踐自己的道德準則時,沒有違反他人的準則就行了。
       
      比如日本有一種文化,如果薪資較低的公務員在職期間,利用職務讓某家企業受益,那么在他退休之后,該企業會給予他一定的獎金。
       
      放到美國,這種行為會被視為不道德,但在日本,此舉完全合乎情理。
       
      但是,德魯克不支持“情境道德”,就是私下遵循一種行為方式,在商業和職業領域卻遵循另一種。
       
      正直指的是堅持一套價值觀準則。不存在不同情景而要求不同的道德,也不存在為特殊目的而改變要求的道德。
       
      在實踐道德哲學時,可以使用“鏡子測試”。
       
      每天早上照鏡子時,思考“我想從鏡子里看到的是什么樣的人?”進行反思。
       
      02、精通業務,終身學習
       
      在軍隊或平時生活中,精通業務是很顯而易見的事情。
       
      但有些人對精通業務達不到應有的程度,似乎不怎么在意。這些人對成為專家、學會自己的專業知識不夠重視,而更注重于成功的結果。
       
      人們通常認為,在某個領域成為專家需要花5年左右的時間。當然,這會受到不同領域,以及對專家定義的不同的不同。
       
      斯皮爾伯格是非常成功的電影制作人,20多歲就成功執導了《大白鯊》,隨后還有《奪寶奇兵》《辛德勒的名單》《侏羅紀公園》等多部電影。
       
      很多人認為斯皮爾伯格是少年成名,但實際上,他12歲就開始制作家庭電影。他在當時就確定了自己的人生目標,拍電影。
       
      16歲,他制作了一部兩個半小時的科幻電影,并成功說服一家電影院幫忙放映,雖然只放映了一次。
       
      還是學生時,他就在環球影城的編輯部獲得不帶薪的實習工作。22歲,他向朋友借款拍攝了一部短片,并獲得了一些獎項,并因此引起環球影城一位副總裁的注意。
       
      此時,斯皮爾伯格已經是一位專家了。
       
      他精通業務,因此取得了一系列的成功。
       
      03、制定愿景和期望
       
      愿景很重要,對個人來說,愿景相當于給自己設定了目標。而對于一個管理者來說,他向別人宣布了期望,激勵他們,開始動員他們去實現這一愿景。而這種愿景,通常發生在最終產品問世之前很久。
       
      1948年,沃爾特·迪士尼帶女兒去一家游樂園游玩。他很難過,因為游樂園已經破敗不堪,父母們已經不想再帶孩子前去玩耍。
       
      他在這一年制定了一個備忘錄,稱之為“米老鼠公園”。上面寫著:
      “迪士尼小鎮里會有火車站,整個小鎮將圍繞一片鄉村綠地或休閑公園而建。
       
      公園里有長椅、樂隊演奏臺、飲水機、樹木和灌木叢。
       
      我希望這里讓人輕松愉悅、心曠神怡,希望這里魅力無限。”
       
       
      于是,沃爾特·迪士尼開始勾勒出創建“地球上最歡樂的地方”的愿景。 
       
      愿景的力量非常強大,甚至會出現在潛意識之中,讓理想變成現實。
       
      04、執著投入,獲得追隨
       
      人們不會為微不足道且無關緊要的目標花費力氣。他們工作努力,承擔巨大風險,不讓任何東西阻礙自己,只為實現各種偉大的目標。
       
      你必須全力以赴,然后準確地傳達對某個目標的期望,而不論形勢有多嚴峻,或需要付出多大努力。
       
      溫斯頓·丘吉爾在第二次世界大戰最黑暗的時期,當英國獨自擔當對抗納粹德國及其盟友的時候,丘吉爾就睿智地告訴他的國人:
       
      “我沒什么要付出的,只有鮮血、辛勞、眼淚和汗水。”
       
      丘吉爾全身心地執著投入,英國人民也知道這一點。
       
      公開承諾,無法退縮,強化自己繼續堅持的意圖,而不論結果如何,這種做法肯定有用!
       
      展現非凡的執著就是證明目標非常重要,值得為實現這個目標而付出巨大犧牲。
       
      05、期待積極的結果
       
      很少有人一出生就會實現偉大目標。我們都是從嬰兒開始完成一些諸如學會走路、講話,之后再學會看書、寫字和思辨等一件件小事。
       
      當開始的時候,可能我們并不覺得是一件小事。事實上,我們做這些小事時都是先從更細微的事情開始的,然后慢慢增加每件小事的難度,直到我們能夠完成一件件系統的事情。
       
      面對日益復雜、挑戰難度不斷升級的任務和項目,很多成年人會僅僅因為一兩個原因就放棄對成功的期待。
       
      原因或者是他們過去開展類似任務或項目時遭受了失敗,或者是他們從一開始就沒有盡全力去實現目標。
       
      比爾·蓋茨曾經滿懷希望創立自己的第一家公司——特拉弗數據,主要業務時處理并分析交通磁帶的數據。
       
      不幸的是,處理過程出現了瑕疵,公司以破產告終。但蓋茨沒有讓失敗困住,僅僅在幾年后,就創立了聲名赫赫的微軟公司。
       
      他渴望微軟能夠成功。盡管過去經營特拉佛數據公司時遭受重大失敗,但在微軟公司,他成功了。
      06、照顧員工
       
      照顧好自己人,所謂自己人,是指職業生涯中遇到的所有人。成功總得仰賴他人,如果真想成功,你就需要照顧好這些人。
       
      可能有些人你并不喜歡,但你仍需要公平誠實地對待他們,尊重他們。
       
      IBM的創始人托馬斯·沃森有一次曾對一位員工講:“有任何困難,請一定告訴我。”
       
      后來,這名員工來到紐約,要求見沃森。在被領進辦公室后,他告訴沃森,自己的弟弟的路不治之癥。他想起了沃森的承諾,就來求助。
       
      沃森將這位員工的弟弟安排進了一家頂級醫院。這時,該員工感到了愧疚,覺得自己對沃森的請求越界了。
       
      而沃森打斷他的話:“我說有困難就來找我,我是真心實意的。”
       
      通常人們不會要求每個人都像沃森那樣照顧好自己人。
       
      但想要成為頂尖人物,我有以下建議:
      1. 成為人們遇到問題時能夠求助的人
       
      2. 優先考慮他人的需求
       
      3. 做到真正關心他人
       
      4. 承擔責任
       
      5. 分享收獲
       
       
       
      07、對公司的責任
      優先于個人利益
       
      邁克爾·布隆伯格是彭博有限合伙公司的創始人、首席執行官和所有者。這是一家全球性金融服務、大眾媒體和軟件公司,公司市值達10億美元。
       
      全球100多個國家的10多萬金融專業人士訂閱該公司的新聞。不菲的訂閱費讓邁克爾·布隆伯格的個人財富達到530多億美元。
       
      彭博新聞社在73個城市社有192個辦事處,聘用了1.9萬名員工,是一家市值數十億美元的企業集團。
       
      與員工相比,邁克爾·布隆伯格的辦公室既不是最大的,也不是最小的。因為不論他自己還是員工,都沒有私人辦公室,也沒有秘書。
       
      他始終堅持這種做法:“彭博不設私人辦公室。我的辦公桌尺寸和其他人一樣大。”
       
      此外,布隆伯格堅持認為,員工獲得晉升后不應該指望工作會減少一些,假期會增多一些。
       
      “你得價值更高,薪水就會更高,同事就應該從你身上獲得更多收益。”
      08、親臨一線
       
      在工作中,要勇于和其他同事相處,盡可能幫助他們,傾聽他們的想法。至于他們喜不喜歡你,是不是覺得你是“好人”,并不重要。
       
      重要的是他們認為你是愿意與他們榮辱與共的人。
       
      菲利普·魯尼曾擔任芝加哥WMX技術公司首席執行官。WMX技術公司是一家垃圾處理公司。在公司的每個成立紀念日,魯尼和其他管理人員都會樹立榜樣,走進垃圾堆。
       
      他們脫掉西裝,摘下領帶,換上合適的衣服,和其他人一起分揀垃圾。
       
      魯尼曾被派往沙特阿拉伯的利雅得,贏得了一份價值2.5億美元的垃圾處理合同。
       
      在那里,他同樣以身作則,親臨一線。為完成這項合同,他必須為員工建立一個運營小鎮。
       
      魯尼雇傭了鎮里所有的2000名工人。然后他還親自幫忙安裝電力和污水處理系統。
       
      幾年后,他被派往芝加哥,接管美國的主要業務。他一周有5天都在現場,與一線經理和銷售人員一起工作。
       
      他敦促銷售經理多出去與客戶交流。更準確地說,他是帶領大家工作,而不是敦促大家,因為他也會親自拜訪客戶。
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