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      學會這21條管理法則,才能成為更優秀的領導者 | E個錦囊

      時間:2020-08-04 13:15:00來源:長江商學院EMBA作者:中國MBA網點擊:

      學會這21條管理法則,才能成為更優秀的領導者 | E個錦囊

       
      編者按
       
      卓越企業家的成功是因為其“生而知之”嗎?或許有極個別是的,但他們中的大部分都會告訴你,管理和成功有一套方法論。換句話來說,他們的成功不是因為他們是誰,而是因為他們以什么方式思考,以什么邏輯行動。
       
      然而我們現在把過多的精力放在了“網紅”管理雞湯上,卻往往忽視了一些經典的管理法則,這些經典已經沿用了數十年,放在當下仍舊適用。
       
      今天,本文精選了21條管理者必備定律,你可以從中汲取心理學、管理學、投資學多者合一的智慧。
      01
       
      藍斯登定律
       
       
      美國管理學家藍斯登提出的藍斯登定律(LanSdown Law)指:“給員工快樂的工作環境是最好的激勵”。
       
      設想一下,是不是跟一位朋友一起工作,遠較在“父親”之下工作有趣得多?因此,你給員工快樂的工作環境,員工給你高效的工作回報。
       
      有關調查結果表明,企業內部生產率最高的群體,不是薪金豐厚的員工,而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環境會使人稱心如意,因而會工作得特別積極。不愉快的工作環境只會使人內心抵觸,從而嚴重影響工作的效績。
       
      有很多公司管理者,比較喜歡在管理崗位上板起面孔,做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重,樹立起自己的權威,從而方便管理。這是走入了管理的誤區:現代人的平等意識普遍增強了,板起面孔不能真正成為權威!放下你的尊長意識,去做你下級的朋友吧,你會有更多的快樂,也將使工作更具效率、更富創意。
       
      02
       
      吉德林法則
       
       
      美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。只有先認清問題,才能很好地解決問題。這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則(Jidelim Law)。
       
      誰都會遇到難題,人如此,企業也是如此。在瞬息萬變的環境下,怎樣才能最有效地解決難題,并沒有一個固定的規律。但是,成功并不是沒有程序可循的。遇到難題,看到問題的癥結所在,也就找到了解決問題的辦法了。所以,遇到問題后首要的就是要分析問題,只有這樣,在解決起問題來才會得心應手,事半功倍。
       
       
      面對挫敗,究竟會對你產生怎樣的影響,最終決定權是在你手中。只要能夠從壞中看好,采取有效的措施扭轉這個趨勢,耐心地找準一個方向,就一定會別有洞天。這樣不僅能解一時之圍,更能找出公司的病癥并徹底消除隱患,使公司增強持久贏利的能力。
       
      只要能樹立憂患意識,并在危機來臨時快速作出反應,就一定能扭轉危局,反敗為勝。要記。所有的壞事情,只有在我們認為它是不好的情況下,才會真正成為不幸事件。
       
      03
       
      馬蠅效應
       
       
      馬蠅效應( Horse Flies effect)是源于美國前總統林肯的故事:再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑,這就是著名的“馬蠅效應”。
       
       
       “馬蠅”就是企業管理中的激勵因素,若企業管理者能找到合適的激勵因素,就能讓能力突出的員工賣力工作。
       
      出色的領導,都深諳激勵之術。越是有能力的員工越不好管理,因為他們有很強烈的占有欲,或既得利益,或權勢,或金錢。如果他們得不到想要的東西,他們要么會跳槽,要么會搗亂,要想讓他們安心、賣力地工作,就一定要有能激勵他的東西。
       
      04
       
      波克定理
       
       
      美國莊臣公司總經理詹姆士·波克提出波克定理 (Paucker Theory)只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。
       
       
      無摩擦便無磨合,有爭論才有高論,強調發揮個人觀點,鼓勵員工積極參與企業決策,群策群力辦好企業。但是一旦這一方法應用不利,也有可能給企業帶來毀滅性的打擊,所以優秀的理念還需要優秀的制度來保證它的實施。
       
      使用波克定理的前提:
      • 成員的能力是彼此相當的,如果兩個人相差太遠,那么即便爭辯有益,可能會浪費太多的時間在無意義的事情上。
         
      • 思維溝通一定要是理性的,只有每個成員都發表了自己的意見,并為之討論時,那么這個團隊才能變得更加團結和健康。如果不愿意聽取團隊成員的意見,獨斷專行,那么要實現團隊的目標是非常困難的。但這種爭論不是每個成員肆無忌憚的亂開腔,學會正確的提出觀點并積極參與討論才是成功的關鍵。
       
      05
       
      串珠線效應
       
       
      串珠線效應是指:
      • 個體的優勢必須通過組織,才能表現出群體優勢。
         
      • 珍珠再美麗,也須一條線把它們串成項鏈,這就是“串珠線效應”。
         
      • 僅僅有閃亮的珍珠,如果沒有線,依然成不了光彩奪目的項鏈;光有珍珠不行,必須有人像珍珠,有的人像線,才能把那些珍珠串起。
       
      人力資本更是如此,“人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先理好自己的一條線,形成完善的管理機制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。而沒有這條線,珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強有力的企業凝聚力,僅僅依賴高薪也難留住人才。
       
      06
       
      杯子理論
       
       
      為了防止開水的燙手,廠家就生產出帶有手柄的水杯;冬天為了保持水溫,廠家就生產出保溫杯;酒桌上根據人們的每次飲酒量,廠家就生產出一口一杯的酒杯……
       
      這個現象說明,廠家會按市場的需求來生產不同樣式的杯子,反過來說,不同的杯子只有在相應的市場里才最能發揮其最大價值。
       
       
      企業要發展離不開有效的科學的管理體系,而管理的關鍵是人才的管理。好的管理有效的管理是科學的制度、完美的藝術、老板的魅力的結合體。就像一個很有賣點的杯子,不但要有讓人需求的使用功能、讓人賞心悅目的藝術造型,還要制造一些杯子本身的獨特文化,只有這樣的杯子不但具有使用價值還具有收藏價值。
       
      07
       
      氨基酸組合效應
       
       
      組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質。當缺一不可時,“一”就是一切。
       
       
      其實這講的是一個協調問題。在系統管理與決策時:
      • 要全盤統籌,認識到諸要素都起到重要作用;
         
      • 不能厚此薄彼,甚至人為地忽略掉某一環節的存在;
         
      • 在即將作出決定時,最好再次重點分析一下薄弱環節的影響力。
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