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      如何讓企業做得“高大上”? 股權設計為重要出路?

      時間:2020-09-10 10:51:00來源:作者:中國MBA網點擊:

      任何個人的成功或亦是企業的成功,都定有一顆特定的種子,這顆種子是樹來是草取決于他基因,也決定它的成與敗。

        任何個人的成功或亦是企業的成功,都定有一顆特定的種子,這顆種子是樹來是草取決于他基因,也決定它的成與敗。對于獲得最佳評論的軍旅題材《亮劍》,所以的觀眾都會對獨立團肅然起敬,一切緣于其核心創始人——李云龍——給這個團隊植入了“亮劍”的基因。
       
        作為合伙人制的企業,如何讓企業做得即“高大上”卻又刻畫生動?筆者告訴您,合理的股權設計就唯一的選擇。
       
        其一、創業合伙的最佳架構
       
        合伙人創業階段,一定是比較草根的,這時候也必需要用草根的思維快速打開市場。每個人都有想法、有資源的合伙人是越多越好嗎?不是的,而是越精越好!每位創業合伙人都是頂起一片天,而不是只提供資源,只提供資源不叫創業合伙人,只能算作是資源投資入股。
       
        從投資人的角度看一個投資項目,首要關注的是你的產品和主創始人的理念,這是你的靈魂。靈魂有了,再進行搭配。
       
        如何搭配? 主創始人可任董事長或總經理,側重在戰略方向,他不能做執行,一做執行就會失去敏銳的戰略方向。首席執行官,負責對產品(含實際貨品、服務、思維、知識等)進行解讀與翻譯,并能結合市場進行有效的銷售。這兩者不可或缺,如再需要增加一名人的話,可以是產品設計師。
       
        這三者都是外圍的,那么后方如何穩定?可依情況找位大內總管,即人力行政事務全盤,也可以外包。
       
        在創業前期階段,合伙創業人的這三架(或四架)馬車,做到外為主以內為輔,內外兼修前期即可做到沖鋒陷陣。
       
        其二、大哥一定要帶頭
       
        創業就注定了付出與無怨,每一個牛逼的人背后一定會有段苦逼的經歷。作為老大的你,號召兄弟們與你一起沖,你就有一種無退路的使命感,讓他們幸福、讓他追隨的值得。阿里的成功、華為的卓越,這兩位企業家的股份多少已充分地詮釋了這一點。
       
        其三、坦蕩胸懷塑造信任的基石
       
        走在創業路上時,需要放棄白領平靜的朝九晚五,放棄精英優雅的下午茶與陽光。在你放棄了,去還沒有新的回報時,你對團隊還有多少耐心?耐心,只因來源于信任,沒有信任絕無耐心。在創業初期的磕磕絆絆,如何化解?最簡單也是最基本的,就是彼此放下面子,打開胸懷坦蕩的溝通與呈現,不去尋找對方的缺點,努力認識自己的不足。在自我的認識與反省中,找到信任的基石。
       
        這就是創業初期的,基因塑造!當合伙人初始即有了清晰、包容、自省、承責的企業基因時,這樣的合伙人之間就會清如水、藍于天,翱翔在商戰中!
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